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公司經(jīng)略

戰(zhàn)略決策

增進員工福祉建設(shè)和諧一汽

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2014-03-04來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)作者：肖行

　　堅持發(fā)展第一要務(wù)，讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展成果，建設(shè)和諧一汽是中國一汽在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下進行和諧企業(yè)建設(shè)的重要思路。近年來，伴隨著企業(yè)實力的不斷壯大，中國一汽始終堅持以人為本，不斷提升員工的物質(zhì)、精神和文化生活水平，在企業(yè)內(nèi)營建起員工生活水平不斷提升與企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展的和諧環(huán)境。

　　為員工生活環(huán)境投資

　　2010年12月30日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，長春汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)正式更名為長春西新經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，晉升為國家的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。利用汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)，加快廠區(qū)道路維修、社區(qū)改造、環(huán)境綠化，加強文化體育設(shè)施建設(shè)，為員工營造一個舒心、放松、健康的工作、居住、生活環(huán)境也寫進了一汽“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。

　　吉林省是全國第一個大規(guī)模實施“暖房子”工程的省份，也開拓了一汽關(guān)心員工生活的思路。他們積極協(xié)調(diào)政府補貼政策，進行舊房改造，對部分臨街樓宇實施“平改坡”保暖工程和外立面粉刷美化工程，2010年至2011年兩年間改造居民住宅120棟，使8500余戶居民受益。

　　住在舊房子的員工房子暖了，特困職工也住上了長春市政府下拔給企業(yè)的廉租房。為做好廉租住房的分配工作，一汽制定了《一汽困難職工住房管理規(guī)定》、《困難職工住房分配辦法》，整個分配過程都是在職工代表的監(jiān)督下進行，為149名特困員工解決了住房的困難。為了減輕這些員工入住負(fù)擔(dān)，一汽工會組織還為他們安裝了地板、制作了廚柜，并交納了當(dāng)年的采暖費、物業(yè)費、水電費等。有的基層工會組織，還為本單位廉租房住戶購買了電視機、洗衣機等生活用品。

　　工作環(huán)境改善，更讓員工切身感受到生活質(zhì)量的提高。“十二五”以來，一汽加大了對新改擴建項目的源頭控制，對產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備采取封閉管理，每半年對塵毒作業(yè)點位進行衛(wèi)生達標(biāo)檢測，對產(chǎn)生職業(yè)危害員工進行崗前、崗中及離崗體檢，發(fā)現(xiàn)異常及時復(fù)診并調(diào)換工作崗位。不斷加強對職業(yè)防護設(shè)備設(shè)施更新改造和配套設(shè)備研發(fā)，原來鑄造砂芯工藝設(shè)備沒有防護措施設(shè)備，2013年一汽研發(fā)了靜電等離子鑄造煙塵凈化機，使員工的工作環(huán)境得到了極大改觀。不斷加大對員工職業(yè)安全健康的投入，“十二五”以來，一汽用于員工職業(yè)安全健康投入逐年遞增，截止2013年底，共投入12.5億元。

　　為員工生命健康投資

　　疾病是一個家庭生活面臨的最大天敵；大病、重病可把一個幸福的家庭拖入貧窮。關(guān)愛員工生命健康成為一汽創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要組成部分。為進一步改善員工和家屬的就醫(yī)條件，提升企業(yè)的醫(yī)療水平，一汽總醫(yī)院通過與解放軍第二軍醫(yī)院開展技術(shù)合作，使員工及家屬不出廠區(qū)就能接受國內(nèi)最高水平的治療。一汽總醫(yī)院還與吉林大學(xué)進行校企聯(lián)合，通過優(yōu)勢互補、資源共享，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。為保障員工的身體健康和晚年的生活，一汽還實施員工身體年檢制度和企業(yè)年金制度。

　　醫(yī)療衛(wèi)生改革涉及廣大員工的切身利益，一汽按照國家相關(guān)政策，實施了員工基本醫(yī)療保險、員工補充醫(yī)療保險、商業(yè)醫(yī)療保險、大額醫(yī)療保險，對醫(yī)療費用超過20萬元的患大病的特困員工通過“基金會”給以救助，在企業(yè)建起了多層次、立體化的醫(yī)療保障體系，解除了員工看病的后顧之憂。

　　為員工生存能力投資

　　在最大限度地利用國家的有關(guān)政策，建立多層次的醫(yī)療保障體系、企業(yè)年金制度的同時，一汽還把提高員工在市場經(jīng)濟條件下的工作技能與生存能力作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。一汽董事長、黨委書記徐建一說：“實現(xiàn)一汽第四次創(chuàng)業(yè)的偉大壯舉，建設(shè)有國際競爭力的‘自主一汽、實力一汽、和諧一汽’，迫切需要提升員工素質(zhì)、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高技能水平。”2010年起，一汽實施員工素質(zhì)提升工程，開展了以職業(yè)發(fā)展、崗位能力建設(shè)為導(dǎo)向的各層次人員平臺化的培訓(xùn)工作。十二五以來，一汽投入培訓(xùn)費用達26594 萬元，完成培訓(xùn)項目 14816 項，累計培訓(xùn)近 60 萬人次。其中，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員 25 萬人次。一汽還通過開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、推廣先進操作法、勞模創(chuàng)新工作室等多項活動和工作，為員工施展技能拓展空間、搭建舞臺，不斷提高員工隊伍的技能和素質(zhì)，許多員工以超凡的崗位技能，走上國家、國際的領(lǐng)獎臺。一汽工人齊嵩宇研制的“電阻點焊工藝質(zhì)量自動監(jiān)控技術(shù)”項目，獲得了2011年度國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎。一汽技術(shù)中心潘中梁的《軟體、粘性材料的加工刀具》、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠毛春義的《兩工位殼型機》創(chuàng)新項目獲得第二十屆全國發(fā)明展覽金獎。2013年9月，在美國賓州費城舉行的中美數(shù)控機床技能大賽，一汽代表隊奪取大賽團體總分第一名；唐建波、呂高巍、李占永分別榮獲CAD設(shè)計、CAM設(shè)計、QC質(zhì)量管理金牌，夾具制造銀牌。

　　為員工親情關(guān)愛投資

　　一汽是個大家庭，團結(jié)友愛、互相幫助是一汽人的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是一汽隊伍凝聚力所在。多年來，一汽不斷夯實“三級管理、五級幫扶”體系，建立健全困難群體的檔案資料，通過日常的勤走動、多了解，實現(xiàn)對困難員工動態(tài)管理和隨時幫扶。2013年，一汽還設(shè)立總額為200萬元的專項幫扶基金，實現(xiàn)對特困職工大病救助和其它重大意外情況的有力長效幫扶。在日常的工作和生活中，一汽通過實施“鵲橋工程“、“暖心工程”、“金秋助學(xué)”工程、“春風(fēng)助學(xué)”工程、“結(jié)對子幫扶”工程等對在就業(yè)、擇偶、住房、子女上學(xué)等方面遇到困難的員工傳送著企業(yè)親情般關(guān)愛。

　　陳柏濤是一汽解放公司下屬專用車分公司職工，有一對雙胞胎兒子，2008年一個考上吉大、一個考上西南交大，接到通知書的時候，老陳愁了，愛人沒有工作，怎么辦？老陳想，就是砸鍋賣鐵、睡馬路也要供孩子上學(xué)。當(dāng)他為兩孩子學(xué)費發(fā)愁時，工會組織的1萬元的助學(xué)金幫了他的大忙。在一汽集團公司工會“金秋助學(xué)”和一汽解放公司工會“新春助學(xué)”兩級工會組織的幫助下，兩個孩子每年兩個學(xué)期都能得到救助，使這兩個孩子順利完成學(xué)業(yè)?，F(xiàn)在，這兩個孩子一個已走上工作崗位，一個在讀研究生深造。“十二五”以來，一汽資助困難員工子女就學(xué)706人次，資金達115.91萬元。為困難職工發(fā)放慰問金和慰問品折合人民幣957.4萬元。2013年，在國資委規(guī)定的工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)，兼顧效率和公平，一汽適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，向勞動強度較大的一線員工和低收入員工傾斜。一汽還提高困難職工界定標(biāo)準(zhǔn)，由家庭人均收入420元/月提高到744元/月。一汽通過大量切實幫扶工作，讓困難員工過上溫飽無憂的生活。

　　“進百家、訪千戶”送溫暖活動、“愛心藥箱進支會”活動、特困員工子女的“金秋助學(xué)”工程、“幸福夢，一汽情”集體婚禮、“結(jié)緣一汽、牽手未來”單身員工聯(lián)誼會，這樁樁活動，傳遞著企業(yè)對員工的關(guān)愛之情，燃起了員工對生活新的渴望和追求，拔動著企業(yè)“和諧”的音符。（一汽黨委宣傳部　肖行）

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