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農(nóng)友機械：“好運來”打造永續(xù)經(jīng)營企業(yè)
農(nóng)友機械：“好運來”打造永續(xù)經(jīng)營企業(yè)
中國工業(yè)報記者 孟凡君
湖南省農(nóng)友機械集團有限公司是中國農(nóng)業(yè)機械化協(xié)會、中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會、中國農(nóng)機流通協(xié)會常務(wù)理事單位，目前擁有1個省級企業(yè)技術(shù)中心、1個省級工程研究中心、1個國家級中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺。公司現(xiàn)有國家專利106項，其中發(fā)明專利13項，牽頭或參與制訂了2個省級地方標(biāo)準(zhǔn)、7個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和2個國家標(biāo)準(zhǔn)，8項技術(shù)成果國內(nèi)領(lǐng)先。
湖南省農(nóng)友機械集團通過注冊“好運來”品牌的一系列保護性商標(biāo)，從生產(chǎn)的產(chǎn)品、包裝、生產(chǎn)場地、工具、門店、工衣等，凡是需要標(biāo)記的所有器物上均標(biāo)注“好運來”及圖案，發(fā)揮在信譽、文化、管理和技術(shù)等方面的優(yōu)勢，提高顧客對產(chǎn)品的忠誠度和美譽度，創(chuàng)造品牌溢價，提升組織贏利能力，打造永續(xù)經(jīng)營企業(yè)。
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)。農(nóng)友機械將企業(yè)從外延擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)斂挖潛，有步驟地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將低水平、低檔次的產(chǎn)品逐步淘汰，通過縮短產(chǎn)業(yè)鏈，將鑄造、初加工等環(huán)節(jié)逐步外包或外協(xié)，公司制造環(huán)節(jié)僅保留核心部件的加工和整機組裝，提高產(chǎn)品制造效率，確保農(nóng)友機械產(chǎn)品品質(zhì)提升。
二是將技術(shù)創(chuàng)新視為品牌生命力。為了加快創(chuàng)新能力建設(shè)，近年來，農(nóng)友機械集團累計投入7600多萬元，用于研發(fā)設(shè)備購置，新產(chǎn)品試制、試驗，技術(shù)引進。完善產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新機制，在內(nèi)部實施新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制，從計劃定義、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、過程設(shè)計開發(fā)、設(shè)計過程確認和反饋、評定及糾正五個階段進行研發(fā)，實現(xiàn)了產(chǎn)品和工藝的并行設(shè)計，縮短了開發(fā)周期，提升了產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。積極與國內(nèi)外農(nóng)機科研機構(gòu)加強合作，成為大學(xué)的研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地、產(chǎn)學(xué)研合作示范基地、實踐教學(xué)示范基地，并積極與國際大型農(nóng)機企業(yè)合作，引進國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品。
三是制度創(chuàng)新保證品牌持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn)、研討會等方式開展管理診斷，農(nóng)友機械對發(fā)展方向、組織架構(gòu)、管理模式進行整改，保證公司品牌發(fā)展方向明確、品牌架構(gòu)合理、品牌定位清晰。組建專門班子將公司制度進行全面修訂，健全制度。集團制訂了員工質(zhì)量職責(zé)，并納入績效考核機制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，健全檢驗流程，不斷加強質(zhì)量管控，對外購件、外協(xié)件嚴(yán)格評審和把關(guān)。根據(jù)企業(yè)情況采取適度的廣告宣傳策略，進行產(chǎn)品廣告宣傳，并積極參加社會公益活動，提升品牌知名度和美譽度。
專家點評
林 海（中國質(zhì)量協(xié)會首席品牌戰(zhàn)略顧問）
農(nóng)友機械這樣的B2B企業(yè)在打造品牌過程中，企業(yè)形象是關(guān)鍵。農(nóng)友機械于2012年引入品牌培育管理體系，確立了品牌定位和內(nèi)涵，并通過產(chǎn)品定位、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段加以落實，形成了有一定市場地位的工業(yè)制造品牌。
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