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中國(guó)機(jī)械管理網(wǎng) 首頁(yè) > 中國(guó)機(jī)械管理網(wǎng)_報(bào)道行業(yè) 傳播管理 > 行業(yè)工作部 > 示范工程 > 典型企業(yè) > 進(jìn)步示范企業(yè) > 關(guān)于深入開展機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程的實(shí)施意見(jiàn)
要聞：
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關(guān)于深入開展機(jī)械工業(yè)企業(yè)
管理現(xiàn)代化示范工程的實(shí)施意見(jiàn)
機(jī)械工業(yè)各協(xié)會(huì)（商會(huì)）、地方行業(yè)主管部門（行辦）、工業(yè)園區(qū)（基地）管委會(huì)、各有關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）：
“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”（簡(jiǎn)稱示范工程），是國(guó)務(wù)院九部門“關(guān)于清理評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)的意見(jiàn)”中公布的保留項(xiàng)目之一，并授權(quán)中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱中機(jī)企協(xié)）具體實(shí)施的推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的重要載體，是機(jī)械行業(yè)對(duì)企業(yè)管理整體評(píng)價(jià)與系統(tǒng)改善的管理工程。通過(guò)對(duì)典型企業(yè)（管理達(dá)標(biāo)、管理示范、現(xiàn)代化管理企業(yè)）；典型人物（優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)管理工作者、優(yōu)秀車間主任）；典型成果（企業(yè)管理創(chuàng)新成果）的發(fā)掘、培育、評(píng)價(jià)、總結(jié)、表彰、宣傳、推廣，不斷引領(lǐng)和推動(dòng)全行業(yè)企業(yè)管理整體優(yōu)化。
經(jīng)過(guò)近20年的探索實(shí)踐和不斷拓展，在各專業(yè)協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)（行辦）、企業(yè)、行業(yè)專家的積極支持和參與下，有數(shù)千家企業(yè)獲得此榮，“示范工程”的示范作用日益明顯，影響力日益擴(kuò)大，促進(jìn)了行業(yè)企業(yè)管理水平的提升，也為企業(yè)塑造了良好的品牌形象。
2016年是“十三五”開局之年，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。2016年中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議又提出了“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的5大任務(wù)。如何通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)化解過(guò)剩產(chǎn)能降低成本的任務(wù)，步入質(zhì)量效益型集約發(fā)展的軌道，是機(jī)械行業(yè)企業(yè)急需研究和解決的課題，也是各級(jí)行業(yè)組織的職責(zé)和使命。為此，中機(jī)企協(xié)將進(jìn)一步調(diào)整工作思路，優(yōu)化工作方式，繼續(xù)與各專業(yè)協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)以及行業(yè)主管部門攜手，推動(dòng)示范工程向更深更廣方向發(fā)展，為此，特提出以下具體實(shí)施意見(jiàn)。
一、擴(kuò)大“示范工程”服務(wù)范圍和作用
1、“示范工程”將服務(wù)范圍由過(guò)去重點(diǎn)以行業(yè)排頭兵企業(yè)為主擴(kuò)大到與裝備制造相關(guān)的所有行業(yè)企、事業(yè)單位（包括小微企業(yè)），并且逐步向工業(yè)園區(qū)、基地、產(chǎn)業(yè)集群（以下統(tǒng)稱工業(yè)園區(qū)）延伸，以充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的區(qū)位組織和帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)示范作用較大的地方工業(yè)園區(qū)，經(jīng)園區(qū)申報(bào)可授予特色園區(qū)（產(chǎn)業(yè)集群）稱號(hào)。
2、提升“示范工程”品牌含金量，將對(duì)已躋身示范企業(yè)、現(xiàn)代化管理企業(yè)的單位，開展復(fù)評(píng)再認(rèn)定工作，不斷總結(jié)、推廣示范工程企業(yè)的管理成果和轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐，對(duì)實(shí)施對(duì)標(biāo)、評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)企業(yè)，或幫扶限改或公示摘牌，以保證“示范工程”品牌的先進(jìn)性。
二、轉(zhuǎn)變“示范工程”服務(wù)方式
1、根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理水平差異，采取不同的服務(wù)方式，如：對(duì)有需求的企業(yè)，協(xié)會(huì)可組織專家“送管理到基層”，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)標(biāo)、切磋，總結(jié)管理創(chuàng)新點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)制約發(fā)展的管理瓶頸，提出管理發(fā)展建議，樹立管理進(jìn)步的示范標(biāo)桿。
2、根據(jù)企業(yè)需求開展有償智力服務(wù)，提供適用性培訓(xùn)輔導(dǎo)、研究咨詢、常年管理顧問(wèn)等。包括：管理模式創(chuàng)新導(dǎo)入輔導(dǎo)、先進(jìn)管理方式（精益生產(chǎn)、TWI）落地輔導(dǎo)，以及戰(zhàn)略、人力資源、信息化等方面的培訓(xùn)、規(guī)劃制定、難點(diǎn)問(wèn)題答疑等，幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，提升軟實(shí)力建設(shè)。
3、對(duì)工業(yè)園區(qū)以提高專業(yè)化協(xié)作配套水平，完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈為目標(biāo)，以專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)研究和提供園區(qū)配套智慧服務(wù)為形式，推動(dòng)園區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、體系化、協(xié)同化、功能化。
三、提高示范品牌質(zhì)量、增強(qiáng)工作實(shí)效
1、改變申報(bào)形式
按照原“示范工程”報(bào)審程序，先由企業(yè)自愿對(duì)標(biāo)自查，書面申報(bào)、地方（行業(yè)）協(xié)會(huì)推薦、專家考察驗(yàn)收、終審公示、推介宣傳等，即“先報(bào)后審”。為更好的服務(wù)于企業(yè)，提高示范品牌質(zhì)量，采用由企業(yè)或工業(yè)園區(qū)，提出需求愿望和地方（行業(yè)）協(xié)會(huì)推薦等申報(bào)形式，由中機(jī)企協(xié)組織相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理診斷評(píng)價(jià)，對(duì)符合示范或現(xiàn)代化管理企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，推薦企業(yè)完成申報(bào)，即“先診后推”。對(duì)管理有差距的單位，提出改善建議，提供相應(yīng)的研究咨詢服務(wù)。
2、保證品牌質(zhì)量
“示范工程”典型企業(yè)有效期為三年，有效期滿的企業(yè)可簡(jiǎn)化申報(bào)程序，通過(guò)復(fù)檢復(fù)查的方式進(jìn)行復(fù)評(píng)。
四、堅(jiān)持開放的合作機(jī)制
進(jìn)一步完善與專業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)，地方行業(yè)組織和相關(guān)事業(yè)單位的合作機(jī)制，在平等自愿、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，共同推進(jìn)行業(yè)管理進(jìn)步工作。發(fā)揮各協(xié)會(huì)和行業(yè)主管部門在推進(jìn)示范工程中的主渠道作用，可針對(duì)專業(yè)協(xié)會(huì)或地方協(xié)會(huì)所轄企業(yè)在管理方面的實(shí)際，聯(lián)合下文開展相應(yīng)的專項(xiàng)管理提升活動(dòng)。在示范工程空白或薄弱區(qū)域吸納熱心示范工程建設(shè)的社會(huì)其他組織加盟，加強(qiáng)各合作方之間日常工作的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。對(duì)達(dá)到“示范工程”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)審核驗(yàn)收，中機(jī)企協(xié)給予相關(guān)合作方一定的推薦工作補(bǔ)貼。
中機(jī)企協(xié)還通過(guò)遴選管理咨詢機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)專家?guī)欤瑸槠髽I(yè)提供有效的管理咨詢服務(wù)平臺(tái)，并對(duì)管理咨詢機(jī)構(gòu)提供服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
五、服務(wù)原則與流程
?。ㄒ唬┓?wù)原則
1、自愿原則，企業(yè)、園區(qū)結(jié)合自身需求自愿申請(qǐng)，不搞強(qiáng)行服務(wù)。
2、一般性服務(wù)不收費(fèi)的原則。對(duì)于企業(yè)評(píng)價(jià)、一般性的診斷建議不收取費(fèi)用，接受服務(wù)的單位提供必要的差旅及工作條件。
（二）服務(wù)流程
1、報(bào)名申請(qǐng)：
?。?）需服務(wù)的企業(yè)、工業(yè)園區(qū)填報(bào)《示范工程服務(wù)申請(qǐng)表》，發(fā)送至郵箱zhongjiqx@163.com; 或添加微信號(hào)sg504369249或掃描二微碼（附后），備注“個(gè)人姓名+企業(yè)簡(jiǎn)稱”,通過(guò)微信在線報(bào)名申請(qǐng)。
?。?）各省市機(jī)械協(xié)會(huì)、行辦、商會(huì)等，根據(jù)示范工程要求組織申報(bào)；
2、中機(jī)企協(xié)對(duì)服務(wù)企業(yè)（園區(qū)）進(jìn)行溝通聯(lián)系，確認(rèn)有關(guān)事項(xiàng)。編制工作計(jì)劃和時(shí)間安排表。
3、組織相關(guān)專家開展現(xiàn)場(chǎng)管理診斷，提出改善建議等。
六、聯(lián)系方式
中機(jī)企協(xié)“示范工程”辦公室具體組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)實(shí)施。為盡快開展工作，第一批申請(qǐng)截至?xí)r間4月底。
聯(lián)系人：郭野傲 010—68213505
孫鋼 010—68213135 13683597807
網(wǎng) 站：http://www.m.kimsoohyun.cn/
地 址：北京市海淀區(qū)翠微路2號(hào)院主樓西四層
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主題詞:開展 示范工程實(shí)施意見(jiàn)
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中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì) 2016年1月20日發(fā)
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《示范工程服務(wù)申請(qǐng)表》
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申報(bào)單位： （加蓋公章） |
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所在地址 |
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網(wǎng)站 |
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企業(yè)填報(bào) |
所屬行業(yè) |
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員工人數(shù) |
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銷售收入 |
2014年 |
萬(wàn)元 |
2015年 |
萬(wàn)元 |
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實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) |
2014年 |
萬(wàn)元 |
2015年 |
萬(wàn)元 |
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主要產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè) |
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園區(qū)填報(bào) |
主要行業(yè) |
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行業(yè)企業(yè)數(shù)量 |
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銷售收入 |
2014年 萬(wàn)元 |
2015年 |
萬(wàn)元 |
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實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) |
2014年 萬(wàn)元 |
2015年 |
萬(wàn)元 |
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主要產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè) |
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聯(lián)系人 |
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部 門 |
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電 話 |
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手 機(jī) |
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傳 真 |
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郵 編 |
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E-mail |
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參加本次活動(dòng)的具體需求和目的是什么？（選項(xiàng)） |
1、通過(guò)管理診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便實(shí)施相應(yīng)改善； 2、創(chuàng)建示范工程，提升品牌影響力。 3、與全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通； 4、其他 |
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