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中國機械管理網(wǎng) 首頁 > 中國機械管理網(wǎng)_報道行業(yè) 傳播管理 > 會員工作部 > 熱點文章 > 【他山石】美國是怎樣回歸制造業(yè)的
要聞：
美國制造業(yè)的強勢復蘇，不僅源于奧巴馬政府的有力推動，更源于美國經(jīng)濟的內在驅動
文／鞠恩民
2008年秋季爆發(fā)的金融危機嚴重打擊了發(fā)達國家的經(jīng)濟，卻也促成他們重新重視制造業(yè)，這其中，尤以奧巴馬政府提出的“制造業(yè)回歸美國”為代表。最近幾年，美國制造業(yè)明顯復蘇，裝備制造業(yè)反彈的幅度甚至超過德國。
我們來看看美國在新興領域和高端產(chǎn)業(yè)上的做法。
美國對高端產(chǎn)業(yè)給出了兩個界定標準：一是每個產(chǎn)業(yè)工人的研發(fā)支出應超過450美元，或者是位于產(chǎn)業(yè)的前20%；二是產(chǎn)業(yè)隊伍中獲得STEM（科學、技術、工程和數(shù)學）學位的人數(shù)必須高于全國平均水平，或者在本產(chǎn)業(yè)中所占比重達到21%。同時符合這兩個標準的產(chǎn)業(yè)就是所謂的高端產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)這一標準，美國的高端產(chǎn)業(yè)共包括50個行業(yè)，涉及先進制造業(yè)（35個）、先進能源行業(yè)（3個）和先進服務業(yè)（12個）。高端產(chǎn)業(yè)是維持美國當前發(fā)展和持久繁榮的關鍵，這些產(chǎn)業(yè)最能支持創(chuàng)新、最能保障可持續(xù)增長。
在美國政府的推動下，美國出現(xiàn)了明顯的制造業(yè)回流趨勢。
蘋果公司把一部分Mac電腦的制造從中國轉移回美國；工程機械企業(yè)卡特彼勒將倫敦一家工廠撤回印第安納州，并把原先設立在日本的部分設施遷至美國，由此創(chuàng)造4200個就業(yè)崗位；福特汽車公司已陸續(xù)從中國、日本和墨西哥撤回部分崗位；英特爾公司不斷向美國本土的生產(chǎn)和研發(fā)砸入重金，公司75%的產(chǎn)品將在美國國內生產(chǎn)，帶動本土高薪崗位4.4萬個；咖啡連鎖店星巴克開始把其陶瓷杯的制造從中國轉回美國中西部。
根據(jù)咨詢公司埃森哲（Accenture）的報告，受訪的制造業(yè)經(jīng)理人有約61%表示，正在考慮將制造產(chǎn)能遷回美國，以便更好地匹配供應地和需求地。
但美國制造業(yè)形成回歸趨勢也不全是政府的作用，經(jīng)濟的內在規(guī)律或許作用更大。
五個內在驅動力
一、美國制造業(yè)成本已具比較優(yōu)勢
隨著頁巖油氣革命，美國一舉實現(xiàn)能源自給并有余力出口，這導致發(fā)電成本急劇下降。目前，美國的平均電價只有中國的一半。
相形之下，中國工業(yè)電價高于發(fā)達國家平均水平。2014年OECD成員國工業(yè)平均電價為每千千瓦時123.88美元。而中國工商業(yè)平均電價折合139.43美元/千千瓦時，可見中國工商業(yè)電價高于經(jīng)合組織國家平均水平，更是美國平均電價的兩倍。
中國制造業(yè)成本不僅高于東南亞、南亞、東歐，并且達到了美國制造業(yè)成本的90%以上，其中珠三角、長三角達到美國制造業(yè)成本的95%，中國制造業(yè)成本競爭力正面臨壓力，2004-2014年，中國的年均工資增長率一直處于10%-20%區(qū)間。
生產(chǎn)率方面，雖然美國裝備制造業(yè)的工資是中國的6-7倍，但美國裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率也是中國的6倍以上，兩者相抵，中國裝備制造業(yè)在綜合成本上并不具備太大優(yōu)勢。隨著智能制造的發(fā)展和布局，美國的汽車、高端精密儀器等產(chǎn)業(yè)效率會提高40%。
二、自動化和機器人導致用工量大減
到2025年，制造業(yè)25%的工作將會走向自動化，全球各個國家和地區(qū)制造業(yè)能節(jié)省人力成本比重的均值是16%，韓國、日本、加拿大、美國省的最多。機器人系統(tǒng)的價格將持續(xù)下降，2025年將降至10萬美元左右，與此同時，機器人系統(tǒng)的性能將以每年5%的速度提升。
BCG14年調查表明，銷售額在1億美元以上的美國制造商中，72%的美國制造商表已開始投資額外的自動化技術和先進制造技術。
三、制造業(yè)的經(jīng)濟重要性超乎預期
從價值鏈的角度來看，制造業(yè)對于美國經(jīng)濟的重要性遠比單純的數(shù)字上所反映的要重要的多。
美國的研究人員對于美國制造業(yè)進行拆解，最后發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)對于美國經(jīng)濟的影響甚至要比美國政府測算的還要大。此前美國政府測算，制造業(yè)領域1美元的產(chǎn)值會帶動其他領域1.4美元的產(chǎn)出，但MAPI（機械及聯(lián)合產(chǎn)品研究所）的測算顯示，這一乘數(shù)效應達到了3.6。在工作崗位上的乘數(shù)效應，制造業(yè)達到了3.4。
美國制造業(yè)規(guī)模占GDP總量僅為11%，但如果從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，由制造業(yè)所支撐起來的價值鏈的價值占到了美國GDP的三分之一，甚至連美國政府也只看到了“冰山一角”。
四、制造業(yè)對美國的國力與繁榮至關重要
制造業(yè)每年貢獻2萬億美元的GDP，占美國出口的比重更高達60%，在私營領域研發(fā)支出的占比達四分之三。通常一名美國制造工人每年能掙取7.8萬美元的薪資福利，而非制造行業(yè)平均待遇只有6.3萬美元。像普惠這樣的航空航天公司是最成功的出口商之一，產(chǎn)品約90%在美國制造，超過80%銷往海外，實現(xiàn)了貿易順差。
在美國制造業(yè)所創(chuàng)造的增加值中，勞動者報酬占了60%，資本報酬占了占了38%，美國機械工業(yè)從業(yè)者小時工資的中值是20美元左右，約高于制造業(yè)10個百分點。
五、制造業(yè)升級不是下跳棋
哈佛大學豪斯曼（Hausmann）教授的研究結果表明，經(jīng)濟的復雜性與制造業(yè)知識及能力直接相關，而且的研究還表明，一旦某個國家開始制造商品，因此積累了知識和能力，那么該國通向繁榮之路就會變得更加容易。但這個過程是一步一步循序漸進的過程，制造的商品越復雜、制造工藝越先進，就越能走到更新興和更先進的產(chǎn)業(yè)，這個國家就越發(fā)繁榮，掌握與他們已經(jīng)能制造的產(chǎn)品相似的新產(chǎn)品的制造技術就更容易。從組裝玩具發(fā)展到組裝電視機，比從紡織工業(yè)躍升至航空航天工業(yè)更為容易。
美國制造業(yè)新趨勢
一、制造業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)加快構建
當前，美國已形成以政府、高校及科研機構、應用研究機構、企業(yè)和服務機構為主體的完整的先進制造創(chuàng)新生態(tài)體系。政府是創(chuàng)新環(huán)境的提供者，通過資金投入、財稅政策、基礎設施建設等營造整體發(fā)展環(huán)境；高校及科研機構是創(chuàng)新技術引擎，通過多學科、跨領域的技術基礎研究，為創(chuàng)新提供源頭；應用研究機構對接科研機構與企業(yè)，是創(chuàng)新成果轉化加速器；企業(yè)是創(chuàng)新技術產(chǎn)業(yè)化的主力軍；服務機構為創(chuàng)新技術研發(fā)、應用研究及商業(yè)化提供咨詢、協(xié)調、評估等服務，是供應鏈創(chuàng)新重要力量。
2015年9月，美國推出國家創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出利用國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡（NNMI）來恢復美國在高精尖制造業(yè)創(chuàng)新中的領先地位，重新投資供應鏈創(chuàng)新并支持擴大技術密集型制造業(yè)企業(yè)。
二、制造業(yè)投資呈“兩化”態(tài)勢
數(shù)字化：美國近年來的投資IT化走勢明顯，在上世紀80年代，美國花在信息技術領域，如購買軟件、計算機硬件和通訊設備等占總投資的比重僅為三分之一左右，但在2010以后這一比重則增長至50%以上。
無形化：美國制造業(yè)發(fā)展重心的轉移和產(chǎn)業(yè)結構的升級，導致美國制造業(yè)投資結構的變化。從1979年開始，美國開始降低在有形資產(chǎn)上的投入，越來越多的投資側重于軟件、研究、開發(fā)、宣傳、管理、培訓等方面，無形資產(chǎn)投資比重持續(xù)加大。
三、美國擅長從“ I 端”發(fā)力
美國更擅長從信息技術一側（I端）發(fā)力。美國和德國都是工業(yè)和信息化技術融合的領先者，但相比之下，德國更擅長從工業(yè)技術一端來發(fā)力，美國先進制造技術集群還是側重于數(shù)字化和信息化一端，比如智能機器人技術、3D打印技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)字化設計技術等
在先進的數(shù)字化制造技術領域，美國在技術和市場上都具有較強優(yōu)勢，例如美國在3D打印技術領域處于領導者地位，占據(jù)了全球 3D打印三分之一以上的市場。
四、政府積極搭建數(shù)字化制造平臺
實施數(shù)字化制造計劃，構建合力，實現(xiàn)數(shù)字化技術的群體突破?！?014年2月，“數(shù)字制造與設計創(chuàng)新機構”（DMDII）由國防部牽頭組建成立。該機構主要研究數(shù)字化數(shù)據(jù)在產(chǎn)品全壽命周期中的交換以及在供應鏈網(wǎng)絡間的流動，推進數(shù)字化、智能化制造。該機構目前擁有80多家成員，包括波音、洛克希德?馬丁、通用電氣、羅爾斯?羅伊斯、西門子、微軟等企業(yè)、政府機構、院校、研究所和商業(yè)組織。
構筑數(shù)字化制造生態(tài)圈。以開源技術牽引的上下游垂直式生態(tài)圈，圍繞系統(tǒng)基礎架構、軟件平臺源代碼等關鍵技術的開放開源，形成了產(chǎn)業(yè)上下游不同領域不同主體間的技術標準制定與產(chǎn)品開發(fā)合作。如NASA發(fā)起的開源的云計算管理平臺項目OpenStack，擁有來自176個國家3萬名成員500多企業(yè)的支持，云計算上下游軟硬件企業(yè)和非龍頭公有云廠商圍繞相同的技術標準和產(chǎn)品架構，形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈體系。
五、由軟及硬，由硬及軟
Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭從I端加快走向M端，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)制造業(yè)是創(chuàng)造價值的主要陣地，Google先后投資了智能機器人、無人駕駛、無人機、智能家居等領域，它變得越來越硬。
GE開始編織“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，加快從M端走向I端，GE在全球雇傭了一萬名軟件工程師，GE老總提出：也許你昨晚入睡前還是一個工業(yè)企業(yè)，今天一覺醒來卻成了軟件和數(shù)據(jù)分析公司。
我們預計美國將會涌現(xiàn)一批“兩棲型”企業(yè)：硬件的系統(tǒng)集成企業(yè)在大力發(fā)展軟件，軟件的系統(tǒng)集成企業(yè)在大力發(fā)展硬件。
簡單舉兩個例子，其一是農(nóng)業(yè)機械巨頭JohnDeere從農(nóng)機制造到智慧農(nóng)業(yè)。John Deere的精智農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)FarmSightTM，通過安裝在農(nóng)業(yè)機械設備上的傳感器采集土壤條件、氮磷鉀含量和作物生長等數(shù)據(jù)，并且可以預測化肥、農(nóng)藥的需求，從而搭建起農(nóng)夫和這些化肥、農(nóng)藥供應商的溝通和供應平臺，完成了從賣農(nóng)機到做農(nóng)作物生長管理服務商的轉型。
其二是GE醫(yī)療從醫(yī)療設備到醫(yī)療服務。GE醫(yī)療的思路更有變革性，它在業(yè)務變革中實現(xiàn)了將數(shù)據(jù)轉化為信息、將物品資產(chǎn)轉化為功能資產(chǎn)、將智能硬件轉化為智能軟件。它的經(jīng)營理念也從“提供一個好用的醫(yī)療儀器”轉型為“提供用戶所需要的醫(yī)療服務與建議”，從一個傳統(tǒng)的醫(yī)療設備制造商轉型成為一個直接面向患者的醫(yī)療服務提供商。
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